Como buen director de tu empresa sabrás que un trabajador desmotivado, es un trabajador que no va a rendir todo lo que puede rendir. Cuando el rendimiento es inferior al esperado, lo que se obtiene es una producción inferior que hace que la empresa no pueda obtener todos los beneficios posibles.
Cuando esto sucede, lo mejor que la empresa puede hacer es ponerse manos a la obra para volver a motivar al trabajador que no está pasando por su mejor momento. Para conseguirlo, hay que tratar a fondo al trabajador para saber que hay que hacer para que la motivación sea posible.
Con la ayuda de nuestros expertos te mostramos algunos consejos que te serán de gran ayuda a la hora de conseguir esa motivación.
1- Invierte y respeta a cada trabajador
La forma de incentivar a los colaboradores se encuentra en la creación de un ambiente en el que todos experimenten compromiso, respeto y reconocimiento por sus labores. Una táctica efectiva para asegurar esto implica definir metas realistas que sean comunicadas de manera transparente en toda la empresa, proporcionar evaluaciones periódicas que destaquen el esfuerzo y los logros, y llevar a cabo actividades sociales fuera del ámbito laboral.
Una de las mejores opciones a la hora de invertir en el trabajador es hacerlo a través de las actividades de team building de viviendodelcuento.net. Con esas actividades lo que se hace es fomentar las emociones de los trabajadores y así conseguir que esa desmotivación sea cosa del pasado en poco tiempo.
Lo importante es tener claro cuáles son las necesidades del trabajador o trabajadores para ofrecerle la actividad de team building que realmente necesita. Contratar los servicios de empresas como Viviendo del Cuento siempre es sinónimo de animar al trabajador que no está pasando por su mejor momento.
2- Demuestra interés en la vida de los trabajadores
Hablar acerca de las próximas vacaciones de nuestros colaboradores durante las reuniones empresariales y manifestar interés por sus vidas personales contribuye significativamente a fortalecer su compromiso. En la cultura corporativa, también es un valor importante celebrar y reconocer su vida fuera del trabajo. Conversamos acerca de quiénes serán los próximos en tomar sus vacaciones y expresamos nuestra disposición a asumir sus responsabilidades hasta que llegue nuestro turno.
3- Haz que el empleado tenga un propósito con sentido
La forma más efectiva de estimular a los trabajadores radica en proporcionarles una clara comprensión de su propósito. Cuando un empleado comprende el “por qué” que sustenta sus labores, se involucra y se motiva de manera más significativa. De este modo, podemos contribuir a que alcancen sus metas y experimenten la sensación de influir positivamente en el mundo, algo que la mayoría de las personas busca en su empleo.
4- Explica cómo el trabajador ayuda a la empresa a conseguir sus objetivos
Una manera muy buena para mantener a los trabajadores motivados es explicar de manera sencilla los objetivos de la empresa y cómo el esfuerzo de cada empleado se relaciona con estos objetivos.
Otra manera es ofrecer oportunidades para crecer y desarrollarse, como programas de formación, educación y opciones para mejorar sus habilidades de liderazgo. Además, es importante reconocer y premiar los logros de los empleados, además de fomentar un ambiente laboral positivo y de apoyo, lo cual también puede dar buenos resultados.
5- Ofrece horarios flexibles al trabajador
Los horarios de trabajo flexibles ofrecen a los empleados la posibilidad de gestionar sus horarios de trabajo de una manera que les permita ser más productivos y estar más motivados. Además, contribuyen a un equilibrio más favorable entre la vida laboral y personal, lo que a su vez incrementa la satisfacción en el trabajo y eleva el ánimo de los empleados.
Cuando los trabajadores se sienten respaldados en sus esfuerzos, tienden a comprometerse más y tienen una mayor probabilidad de alcanzar los objetivos de la empresa, lo que resulta en una retención más alta de empleados.
6- Haz que el trabajador visualice su futuro en la empresa
Si estás gestionando un equipo que trabaja en distintas modalidades, ya sea de forma remota, en un modelo híbrido o en la oficina, es fundamental mantener alta la motivación y el compromiso de tus colaboradores. Esto es esencial para fortalecer la confianza en la relación a largo plazo, y este esfuerzo debe ser mutuo.
Como líder, nuestra responsabilidad es crear un ambiente de confianza que estimule el liderazgo de manera natural y espontánea. Una forma de lograrlo es motivando a los miembros del equipo, otorgándoles la autonomía necesaria para que definan su propio camino, establezcan sus objetivos y tengan influencia en los resultados que consideren adecuados alcanzar.
7- Celebra junto a los trabajadores las victorias
Es fundamental expresar gratitud y dedicar tiempo a conmemorar los logros. A menudo nos concentramos en las áreas que necesitan mejora, pero no debemos permitir que esto domine la retroalimentación.
Es beneficioso recordar que cada miembro del equipo apreciará el reconocimiento y las celebraciones de maneras distintas, por lo que resulta aún más provechoso entender qué significa algo especial para cada individuo, con el fin de fomentar su compromiso constante.
8- Apuesta por alentar y no desalentar
Los trabajadores deben ser capaces de identificarse con la visión de la empresa y comprenderla. Cuando una persona se siente genuinamente atraída por la visión, su nivel de motivación aumenta y se muestra más dispuesta a esforzarse al máximo para alcanzar los objetivos corporativos.
Es importante considerar la implementación de incentivos en lugar de sanciones por los errores cometidos por los empleados. En vez de condenar, se debe diseñar un plan para rectificar el error, alentándolos a aprender de sus fallos y a continuar esforzándose. El estímulo constante es esencial; la desmotivación debe evitarse en todo momento.
9- Usa el liderazgo desde el corazón
El liderazgo que se basa en la empatía y la compasión es esencial para fomentar la responsabilidad y la bondad en los equipos. En este contexto, se puede recordar la sabia cita de Lao Tse que dice: “Un líder demuestra su excelencia cuando su presencia es apenas perceptible; una vez que ha cumplido su labor y alcanzado su objetivo, sus colaboradores afirmarán: lo hemos logrado por mérito propio”.
En momentos en los que la motivación flaquea, el liderazgo centrado en el corazón brinda un anclaje necesario para seguir adelante con un propósito que capacita a los miembros del equipo a actuar incluso cuando su energía disminuye.
10- Haz sentir al empleado que es importante
Siempre he notado que es fundamental colaborar para que todos los empleados experimenten y tengan la certeza de su relevancia. Esto implica establecer una atmósfera en la que se reconozca y aprecie su contribución, ya que este enfoque los incentivará a mantenerse comprometidos y motivados al nivel más elevado.
11- Apuesta siempre por la creatividad
En vez de imponer una rutina estricta y altamente estructurada a tus empleados, promueve la creatividad en su enfoque laboral. Esto les hará experimentar un mayor empoderamiento, compromiso y satisfacción en sus labores.
Dales la oportunidad de asumir una mayor iniciativa y fomenta su autonomía, de modo que puedan cultivar un interés personal en sus responsabilidades laborales.